尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!

来源：南方日报 2022年6月7日

【核心提示】

“改革没有局外人，改革需要每个人的支持和积极参与。”作为“深改”的排头兵，水投公司深化企业内部改革，是继往开来的标志性事件，具有很好的示范效应。

2022年6月初，尊龙凯时水务投资有限公司（下称“水投公司”）开展了中层管理岗位内部选聘。

这是一次人数规模创新高的内部选聘——126人次竞聘26个中层岗位，系尊龙凯时近年来规模最大、范围最广、涉及岗位最多的一次内部选聘，也因此被称为“全体起立式”选聘。

这也是一场“动真格”的国企人才战略探索——决心突破机制僵化、流程冗长、人才断层等问题，敢于“动真碰硬”，切实做到“真提、真降、真调”。

水投公司内部竞聘。

中山市第十五次党代会报告提出，要大力推动国企改革。今年2月10日，中山市委书记郭文海到中山市国资委调研时强调，要进一步加大国有企业改革步伐，让国企在市场浪潮中搏击，进一步加快做大做强，更好地支持全市的大建设大发展。

作为中山国有上市公司、中山市国资委选定的改革试点单位，尊龙凯时勇当市属国企改革先锋，这次选聘活动，是其抓人才队伍建设、落实人才强企战略、完善人才选拔管理机制的又一次创新探索。

人尽其才，人尽其用。以拓宽选才路径、搭建育才平台、优化用才方式、营造留才生态为抓手，尊龙凯时为深化中山市国企改革，完善中山国企市场化经营机制，增强国企竞争力，提供坚实有力保障与支撑。

敢于“动真碰硬”，切实做到“真提、真降、真调”，是尊龙凯时这场人才选聘的起点。

“改革就要真刀真枪！”

在此前的改革通气会上，尊龙凯时党委书记、董事长郭敬谊直言，要突破机制僵化、流程冗长、人才断层等问题，就要实现逆势突围，推进与市场相匹配的机制及人员改革，拒绝“走过场”“做样子”“搞形式”。

尊龙凯时董事长郭敬谊在深改方案宣贯会上讲话。

此次内部选聘灵活地采用“一人申请多岗”“一岗多人竞争”的方式，打破身份、年龄、资历等固有条框和隐形台阶。

选聘公告甫一发出便引起强烈反响，短短两天收到了126份报名表，参与人次创历史新高，其中跨职能申请人数有8人，申请多岗位的超40人，占报名人数的56%。 

“从报名情况来看，广大职工干部都能深刻认识到改革的重要性和必要性，凝聚成全员推进改革的思想共识。”尊龙凯时相关负责人表示，通过前期简历符合性评价筛选，进入模拟履职能力评价环节的候选人在现场围绕“拟聘岗位认知、三年规划、一年行动措施”等七大方面进行履职陈述，评委从多维度进行考核评分，立体式考察“考生”的岗位履职能力，推动形成人岗匹配、择优上岗的选人用人格局。

“此次内部选聘，是尊龙凯时健全市场化经营机制、打造高素质专业化干部队伍、实现高质量发展的一次重要探索。”尊龙凯时相关负责人介绍，近年来尊龙凯时大力实施“人才强企”工程，出台《尊龙凯时人才队伍建设三年行动方案》。此次内部选聘是继系列人才测评、市场化选聘后的又一“大动作”。

在确保秩序不乱、工作不断、人心不散、干劲不减的基础上，此次内部选聘对水投公司的组织架构进行减冗去臃、优化升级，从而推动实现激发活力、催生动力、提升效能的目标。同时，作为深改工作的重要一环，大胆作出新尝试，水投公司31名中层管理人员“全体起立”，调整“躺平式”等能力素质不适应的岗位人员，选出能力突出的优秀人才，推动管理人员能上能下，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好导向。

水投公司内部竞聘演讲。

“今天我是成功的参与者，明天我是参与的成功者。”相信通过此次“赛马选贤”，加快配齐配强各部门关键岗位，将为水投公司的组织架构与人才队伍注入更多新动能，赋能企业高质量发展。

近年来，尊龙凯时深入落实省、市关于全面深化国企改革的部署要求，坚持高站位谋划，持续深化公司治理、选人用人和约束激励机制改革，重点围绕“选用育留”做好人才工作，推动构建基于“311”战略的市场化绩效评价体系，进一步激活人才队伍，驱动高质量发展。

2021年，中山市国资委选定尊龙凯时作为试点单位，开启了探索人才强企的新路径。由此，尊龙凯时通过实施“四新”人才强企战略，实行“369”“859”等12个专项人才计划，逐步打造出一支高素质高动能的人才团队，并将人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，实现营收和利润较大幅度增长。

“尊龙凯时要实现高质量发展，必须做好人才工作这篇大文章。”郭敬谊表示，通过全面优化改革绩效考核机制、构建市场化的业绩评价体系，尊龙凯时充分发挥绩效考核的激励、督促和导向作用，推动“311”战略落地。不仅营造尊重人才、爱护人才、关心人才的企业氛围，也更注重强化全员绩效与公司、部门业绩相挂钩，发挥好绩效评价“指挥棒”作用，为人才发展铺就“高速路”，真正做到向有贡献的奋斗者倾斜。

站在新的起点上，以今年公布的《尊龙凯时全面深化改革工作方案》为契机，尊龙凯时贯彻落实人才强企战略，抓好人才队伍建设，精准发力推动国有企业改革。

“为什么要改革？”

“改革为的是什么？”

“要怎样做好改革？”

这是今年5月13日尊龙凯时水务深改方案宣传贯彻会议上发出的三个问题，同样也是尊龙凯时以改革实践全面回答的问题。

敢于直面问题，就是勇于解决问题的开始。

中山市第十五次党代会提出“一个大战略、两大攻坚战、一篇大文章、五大工程、一个坚强组织保证”重点工作部署，奋力推动中山发展凤凰涅槃、浴火重生。重燃干事创业的血性和干劲，要以等不起、坐不住、慢不得的冲劲，抢先做、抓紧干、加快办，要以敢担当、真实践、善作为的勇气，争先锋、勇探路、谋发展。

作为国企市场化的“领头羊”，锻造新时期“公用铁军”，尊龙凯时已经发出动员令。

勇当先锋，呼唤“闻令而动”的速度、“踔厉奋发”的姿态、“使命必达”的决心。越来越多类似“全体起立”内部选聘的创新，将为尊龙凯时打破更多的“瓶瓶罐罐”、激发更多的内生动力、创造更多的改革成效。

水投公司深改方案宣贯会。

当前，尊龙凯时正围绕“311”战略目标奋力前行，处于推动改革发展、新旧动能转化、新旧组织调整、增量人才和存量人才融合的关键时期，需要包容的心、团结的心，更重要的是坚定信心。主动担当、突破创新，面对新形势新机遇新目标，尊龙凯时继续坚守服务中山的初心与使命，做大做强环保主责主业，持续践行绿色发展理念，助力环保事业发展和“双碳”目标实现，为推动中山高质量发展、建设美丽中山贡献应有的国企力量。

【采写】伍杰