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2022年7月19日上午，尊龙凯时召开环投公司筹建工作推进会，尊龙凯时总经理、环投筹建副组长黄著文，集团党委副书记、环投筹建组长陈镇华以及全体环投筹建组成员参加会议。

一、深化改革

会上，环投公司总经理王雷全面解读了《尊龙凯时环境投资有限公司筹建方案》，对环投公司的设置背景、定位、愿景、业务规划、实施路径和业绩目标进行了汇报。

设立尊龙凯时环境投资有限公司（以下简称“环投公司”），是落实《尊龙凯时全面深化改革方案》，优化构建水投、环投、能投、广州中心、北京中心——“3+2”架构格局的重要一环，有助于布局工业环保（固废）等赛道，加速壮大发展“大固废”业务板块，打造新增长极，助推集团双核双轮战略落地。

二、深入推进

集团党委副书记、环投筹建组长陈镇华指出，环投公司的筹建涉及到体制机制创新、人力资源调配、业务项目拓展等问题，筹建工作组:

1. 要强化内部沟通、向上沟通，形成合力、高效协同；要坚持例会制度，群策群力、分析研判，着力攻破难题；

2. 要加强学习行业趋势与热点，提升固废专业知识厚度；

3. 要切实发挥好筹建组的重要作用，将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，确保筹建工作顺利推进，加快推动环投深改落地落实。

环投筹建组成员作表态发言，表示将拥护改革、投身改革，并围绕重点、结合实际，对业务发展、资金支持、组织架构设置等核心关键问题提出针对性建议。

三、深耕业务

就未来发展规划，集团总经理黄著文强调，聚焦打造“集团固废处理、处置及资源化板块全领域、全链条、市场化、‘投资-建设-运营’一体化业务发展及管理平台”的定位目标。

环投公司筹建工作深远重大，对内深改要机制创新、流程简化、提质增效，发挥协调集约优势，延伸产业链，打造成可复制、可推广的运营模式；对外拓展应找准出发点，在国家政策、行业周期、市场容量、产业预期等宏观背景下，进行SWOT分析和赛道选择，瞄准契合自身发展的项目，努力将环投公司打造为涵盖市政固废、工业固废和再生资源三大业务领域，成为具有较强影响力的固废行业领军企业。

供稿|环投筹备组