• 尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!

    欢迎来到尊龙凯时事业集团股份有限公司!

    博客详情
    当前位置: 首页> 博客详情
    千锤百炼,大器终成:天乙能源三期项目全厂投入运营
    专栏:业务动态
    发布日期:2020-01-20
    阅读量:7476
    作者:admin
    收藏:
    2019年12月31日上午,天乙能源三期项目举行全厂投入运营仪式。投运仪式上,在集团领导及各参建单位代表的共同见证下,集团投资总监、三期项目部总指挥陈晓鸿同志宣布三期项目全厂正式投入运营。

           2019年12月31日上午,天乙能源三期项目举行全厂投入运营仪式。投运仪式上,在集团领导及各参建单位代表的共同见证下,集团投资总监、三期项目部总指挥陈晓鸿同志宣布三期项目全厂正式投入运营。随后,集团领导一行来到三期项目中央控制室,详细了解三期项目垃圾处理和发电的工艺流程和运行情况。 


           三期项目作为省、市重点督办项目,关系中山社会民生福祉的重要工程,是实现生活垃圾处理无害化、减量化、资源化,缓解我市“垃圾围城”困境的重要举措,对于优化中山人民生活环境质量以及投资环境,具有重要的现实意义。 


    天乙能源三期设计效果图 

           三期项目从2016年7月启动前期工作,到2017年12月施工单位进场,再到2019年12月两炉两机试运成功,一路栉风沐雨、砥砺奋进,期间解决了成百上千的施工问题,一起抗击过超强台风“山竹”。特别是今年7月以来,为完成好政府下达“9.30”、“11.30”攻坚任务,天乙能源与各参建单位团结协作,携手共进,多措并举,圆满完成了政府下达的任务目标:
           一是加强组织保证。中汇集团党委书记、董事长梁悦恒同志亲自主抓三期项目,每周召开一次项目推进协调会,并要求参建单位分管领导参加协调会。充实项目指挥部团队力量,中汇、公用集团两级领导参与到项目现场指挥管理及协调,靠前指挥,及时解决现场问题。

           二是有效倒排工期。根据“930”试运行任务倒排工期,与各参建单位联合制定详细的三级网络计划,以每周为一个周期,制定节点目标,监理单位针对每周节点目标进行考核。组织监理、施工单位除每周监理例会审查进度偏差外,每天进行进度检查,每两天进行一次进度偏差分析,对延误进度及时采取纠偏措施,提前的进度及时安排后续工序。

           三是落实施工单位加大人员及设备投入。施工单位的现场工人由350人增加到650人,充分利用夜间时间段施工,增加夜间施工班组。对仪表线路、电缆、配电柜等能24小时连续安装施工的工序实施“三班倒”。提供能满足高空钢结构网架夜间吊装作业的照明措施,加快网架安装进度。

           四是加强工作协调和工序衔接。安装工程是一个系统性工程,各专业间每一道工序的衔接至关重要。某一个环节出问题,将导致下几道工序无法按时完成。业主方、监理方提前介入工序衔接环节协调,避免由于协调不力导致的窝工现象。

           五是加强应对天气影响措施。对下雨天室外焊接拼装作业增设防雨棚、挡雨布,增加雨天作业防护措施。同时密切关注天气变化情况,如出现持续降雨天气,及时地调整施工工序,务求将天气影响因素降到最低。

           六是落实资金保证措施。天乙能源采用自筹、银行贷款、汇票贴息等方式确保工程进度款按时足额支付,满足工程推进的资金需求。

           截止目前,三期项目日均处理垃圾已达到1200吨/天,已累计接收处理垃圾近5万吨,吨垃圾发电量达到500度,生产运营状态良好。


    (天乙能源 王敏豪/供稿)

    上一页:中国工程院院士彭永臻莅临尊龙凯时水务举行专题讲座
    下一页:强强联合,互利共赢!中山市中能检测中心有限公司股权转让签约仪式成功举行
    友情链接: