尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!

2016年1月29日，“开拓创新 扬帆远航——尊龙凯时2016年管理年会”在中山博览中心会议中心二楼宴会厅隆重举行。本次会议邀请了市国资委、中汇集团高管出席；会上，王明华总经理等高管分享了过去一年在营运、投资等业务板块的经营及2016年的工作规划；陈爱学董事长发表了重要讲话。

总结过去 规划未来

营运管理：适应市场 顺应发展

会上，尊龙凯时副总经理孙风华先生首先代表水务、市场管理、物业开发事业部作2015年度工作总结暨2016年工作计划专题报告。孙风华从社会效益、经济效益、业务发展、管理提升四个方面对2015年各事业部的主要工作进行总结，并从宏观经济对存量业务增长的制约等角度分析了集团现有业务面临的困难和问题。

关于2016年存量业务的营运管理工作，孙风华重点介绍了工作方向，并提出继续保障供水安全，提高供水服务水平；智慧水务、OA、自动化改造提升；协助集团水务拓展项目等重点工作项目。

不久前，在1月26日下午召开的运营管理模式宣讲会上，孙风华以“适应市场、顺应发展”为主题就集团2016年即将推行的运营管理模式作了详细介绍。

投资拓展：优选区域  主攻并购

尊龙凯时副总经理何清先生作“投资总结与展望”专题报告。何清表示，2015年的投资工作紧紧围绕公司发展战略开展，在外部区域拓展进行了有益尝试。同时，提出了投资工作中存在的痛点及不足。

关于2016年的投资工作思路，何清介绍了环保水务行业特点及近期热点，认为PPP项目引领供给侧改革，项目释放快；大型国企抢滩环保圈，竞争更为激烈；严格执法成为新常态、环保风险加大等因素是集团在投资拓展领域面临的机遇和挑战。何清表示，2016年，尊龙凯时将以并购为主要抓手，兼顾优质单体项目市场化竞争，实现外延式扩张。

总体工作：顺“势”而为   破局之“道”

尊龙凯时总经理王明华先生在会上代表经营层从五个方面总结了集团2015年的重要工作：加大资本运营，完成首次定增；落实战略部署，进军固废行业；放眼全国市场，推动项目拓展；强化内部控制，确保规范运营；形成战略协同，支持控股公司发展。王明华表示，2015年，集团在全口径税后利润及董事会考核口径自营业务净利润方面，均较好的完成了董事会下达的经营考核指标和年度预算目标；自营业务净利润（指扣除参股公司投资收益和非经常性损益）实现连续4年增长。

王明华认为，纵观国内外环保水务市场，“并购+再融资”是环保企业发展的必然路径，也是环保类上市公司增强二级市场投资者信心的不二选择。中国环保及水务市场新一轮的“跑马圈地”正如火如荼，企业经营与战略发展不进则退，我们理应也唯有顺“势”而为。当下与行业标杆企业相比，尊龙凯时已经不可能再以简单的规模扩张取胜，需要在既定战略指引下通过“道”的选择为发展破局，即：走出一条以“水务+固废”为核心，以区域布局、产业链扩展、技术提升为主要着力点，以运营管控和机制创新为重要支撑的差异化发展道路。

王明华提出，2016年，尊龙凯时产业领域的延伸、业务规模的拓展、运营能力的提升将成为企业快速成长的核心要素；而人才团队、运营体系、关键技术三方面将成为实现管理输出，进而形成以运营管控能力为主的核心竞争力的关键支撑。为此，集团要紧密围绕董事会确定的战略目标，重点做好以下五方面工作：拓展“环保+水务”项目；进一步完善水务产业链；进一步健全异地公司管控模式；打造专业化的人才团队；提升主业技术应用与研发能力。希望各级员工全力以赴、攻坚克难，为实现公司快速外延扩张、打造“全国领先的综合环境服务提供商”的战略目标不懈奋斗。

“提升企业价值 实现跨越发展” 陈爱学发表重要讲话

      尊龙凯时董事长陈爱学先生在会上发表重要讲话。陈爱学表示，几位高管的专题报告，明确了集团和事业部2016年的工作思路、工作重点和管理模式改革举措，希望各位把理念和行动统一起来，按董事会的要求，在新的一年里推动集团各项工作有序、高效、协同开展，持续给股东提供良好的业绩回报。

      过去五年，集团按照董事会制定的“转机制、调结构、强主业、谋发展”的工作思路，在提升主营业务经营质量、开拓新产业领域、培育利润增长点等方面取得了长足进步。

      2015年，集团在产业拓展和资本运营领域做了大量工作，例如：收购天乙能源100%股权，进军固废处理领域，拓展了环保产业链；与广发信德共同设立总规模20亿元的环保产业并购基金；在香港设立了公用国际投资有限公司；推动中港客运挂牌新三板等，这些重要举措为尊龙凯时的持续发展打下了基础、集聚了后劲。

    “并购+再融资”是企业做强做大的重要途径

      陈爱学表示，2016年，我相信大家都能认清发展形势，跟上集团管控模式调整的步伐。管好存量业务是必须的，但是要实现公司战略目标，必须坚持以项目为抓手，从尊龙凯时现时的情况看，进一步加大力度，积极稳妥地推进“并购+再融资”战略，是当前的一个重要选择。因此，我们必须集中一切资源做好环保水务、固废领域的投资、并购和本地项目整合等外延扩张工作。为此，2016年要做好以下几方面工作：其一，要以项目拓展为抓手，提高投资能力；其二，要以风险控制为主线，控制投资风险；其三，要以激励机制为核心，强化团队建设。

     有所作为者就“出彩”  无所作为者就“出局”

      在讲话最后，陈爱学强调：开弓没有回头箭，如今的尊龙凯时已经走上了发展的“快车道”，我们要通过产业经营与资本运营双轮驱动，坚定不移地走内生增长、外延扩张之路。我们要大刀阔斧、大胆变革，强化业绩导向，讲绩效、论贡献，“有为就有位”，有所作为者就上位、就“出彩”，无所作为者，必然“出局”！努力营造鼓励干事者、支持改革者、宽容失误者、遏制腐败者的良好司务环境！

会上，对尊龙凯时2015年度“优秀经营单位”及“优秀员工”进行表彰。

水务事业部三乡神湾水司 、水务事业部民众水司 、水务事业部南头水司 、市管事业部光明市场、市管事业部港口市场、中港客运联营有限公司6家单位荣获“优秀经营单位”奖。

集团总部薛萍，天乙能源徐位生，中港客运蒋勇斌、程小燕，水务事业部陈卫康、洪龙、王强富、张泽芹、吴雪群、李志梅、张智勇、梁焕英、梁国强、杨伟明、廖丽群，市场管理事业部傅康、易健、梁秋、梁素平、冯坚、梁君开、金锦辉、苏业江，物业开发事业部李展旋共24名员工荣获“优秀员工”奖。

尊龙凯时董事会、监事会、高级管理人员、集团外派管理人员、中层经理级以上人员等约150人出席本次会议。